Le monde des affaires n'est pas très différent du sport professionnel. La compétition est omniprésente, la pression de plus en plus forte et la performance est une nécessité absolue. Les patrons fixent les objectifs à atteindre, mais les gestionnaires laissés à eux-mêmes sont souvent à court de moyens.
Malgré les nombreux cours offerts en matière de coaching, accompagner un collaborateur d'une façon soutenue, ordonnée et prévisible dans le développement et la hausse de son niveau de compétence et dans tous les aspects de ses tâches, exige du temps dont ne dispose pas toujours les supérieurs immédiats.
DSC a développé une méthodologie qui permet aux gestionnaires ou aux professionnels d'améliorer ou de développer leurs habiletés de gestion et leur performance et, par conséquent, la performance de l'équipe. Par notre intervention, nous visons à faire passer la personne « coachée » d'un niveau à un autre :
Pratiquée avec une équipe ou individuellement, notre approche est un dosage d'interventions en tête à tête, d'accompagnement sur le plancher (on-the-job) et à travers la résolution de problèmes (troubleshooting).
Notre démarche comprend :
Le guide est conçu de façon à permettre au gestionnaire ou au collaborateur de continuer sa progression, même après la terminaison du mandat de coaching exécutif.
Experts de l'intervention stratégique et opérationnelle des secteurs industriel et manufacturier canadien, nous travaillons quotidiennement auprès de PDG, de vice-présidents d'opérations, de directeurs, de chefs, de surintendants, d'ingénieurs de production ou d'entretien, de contremaîtres ainsi que des professionnels en ressources humaines.
EXPERTISE — SAVOIR-FAIRE — FIABILITÉ
